疲态初显的常规化引擎驱动力

    当全国各地的旅游地产项目纷纷拔地而起时，我们突然发现：不论规模大小，不论是否拥有强势旅游资源，酒店等引擎产品或以单一模式，或以“1＋N”的复合模式，似乎已经成为“标配”性产品。原本意图通过导入引擎产品来吸引一群寻求新鲜体验的度假客户以便在众多竞争者中脱颖而出的旅游地产开发，这时却发现，时隔不久这天地又斗转星移、换了人间。几大引擎中，高尔夫、主题公园已受国家政策严控，酒店产品也动辄五星、超星……我们在旅游地产的市场调研时经常会发现，同一个城市、同一个片区的旅游地产项目，温泉、酒店、各式乐园、休闲配套都已或多或少地被纳入到项目中。

    资源相似、产品同质化，于是一片“蓝海”又发展为“红海”，旅游地产开发逐渐陷入新一场厮杀之战。从拼地段、拼资源、拼户型产品、拼物业服务的住宅市场，到拼各类型功能以驱动消费市场的各种产业市场，新功能的武器火力渐失，常规的引擎功能开始初显了疲态。接下来可想而知，如果旅游引擎动力不足，想要快速住宅产品“回现”的策略也必将无疾而终。