混乱的盈利模式 　　然而，国内市场上绝大部分酒店仅靠经营是难以盈利的。 　　房地产商需要长期持续的资金作保障，因此就要有房地产项目作为支撑，为酒店提供长期的、持续的现金流。有了房地产项目的资金支持，旅游项目在经营方面能够更加自如，可以根据战略目标推进进度、研发更丰富的旅游产品并扩大地域影响。因此，开发商一拿到土地，为了保证盈利，首先往往想到的是怎么做一个商业或者住宅，最后才是旅游。 　　这种情况发展到一定阶段就成为了借旅游地产之名，变相进行房地产开发，推销旅游地产主题项目周边的房地产。目前旅游地产项目的短暂盈利更多的是出售房地产项目，但对于如何才能改变局势，在酒店长期的经营上做出新文章，目前还没有人能给出一个明确的、具有普遍性的答案。 　　采用这种较为初级的盈利模式除了迫于市场的无奈外，还有一些其他原因：很多做旅游地产的房地产企业都是由开发住宅地产转型而来，因此存在一定的惯性；同时，政策对于这个行业亦缺乏一定的规划与管控。 　　旅游地产在短期内突然爆发，后期无论是消化还是经营都存有隐患。然而，明明知道要面临巨大的投资风险，但却还是有无数的开发商前仆后继地投入到旅游地产行列，其中最大的诱惑就是旅游地产开发相对低廉的拿地成本。由于地方政府希望藉此开发旅游提升城市面貌，因此开发商能够在很大程度上削减土地成本，从而降低开发成本。