他数十年来一直致力于购物中心的设计与研究，他倡导“眼界决定境界”，并追求“商业与艺术的完美平衡”，他立志做“中国室内商业设计的推动者”。本期《海福乐-非常设计》嘉宾——著名室内设计师，购物中心设计专家，北京清尚环艺建筑设计院商业设计中心总设计师曾卫平，为我们分享他在商业空间设计领域的体会和心得。

北京清尚环艺建筑设计院商业设计中心总设计师   曾卫平

　　以下文字节选自【海福乐-非常设计】曾卫平：追求商业与艺术平衡的设计师的采访实录

　　非常设计：在互联网的冲击下，您认为商业购物中心的真实情况是什么样的呢？

　　曾卫平：受到冲击是肯定的，包括中关村和深圳的华强北这些电子市场都受到很大的冲击。现在我觉得好的企业或者说更大更强的企业他们很早就做好了准备。所以我个人认为目前的情况还好，没有想象的那么惨烈吧。

　　非常设计：线下的购物中心会呈现出怎样的发展态势？

　　曾卫平：我觉得线下的话肯定会越来越激烈，因为互联网不可能从根本上来取代这个事情，更可能应该的是双方的一个融合。

　　非常设计：针对您所说的这样一个情况，地产开发商有什么样的举措来应对呢？

　　曾卫平：针对这样的情况，我们一方面是在尝试线上和线下的融合；第二方面是做更多业态的引进，比如说主题的、儿童业态等等；第三方面是增加更多体验的业态，比如说用儿童业态、餐饮业态来做这种电商所不能替代的方式来迎接电商带来的冲击。

　　非常设计：电子商务一定会是未来的一个发展趋势，将来也会有越来越多的人通过互联网来进行创业，那么相比较而言，线下购物中心还有哪些优势呢？

　　曾卫平：有些东西在网上是没法完成的，就比如说我们刚才提到的体验，这种近距离的感知、感触等等这些方面。我觉得人不能仅仅满足于互联网的快捷和方便，有很多东西，比如说吃的、喝的、玩的等这些精神上的诉求在网上是没有办法完成的。它需要通过设计的体验店或者不同的购物中心这样的载体来完成它。

　　非常设计：作为空间设计师怎样才能更好的发挥这些优势呢？

　　曾卫平：解决消费者的根本需要，所做的空间是要围绕满足消费者的需求和内心诉求来展开的，而不仅仅是说是自己的某种情感的过度宣泄。

　　非常设计：那您认为未来的购物中心的发展模式需要做哪些改变呢？

　　曾卫平：我觉得万变不离其宗吧，因为购物中心真正使用的人是消费者，是客户，并不是开发商自己，我觉得一切的改变或者创新都应该围绕消费者来展开。将来要融合的方面会很多，近五年我能看得到的可能更多的是主题，体验的业态等等。

　　根据万达的要求和规划，在2020年，万达要将商业降到50%，文化旅游板块的收入要占到20%。用王健林先生的话讲，他要用这种高科技、大投入来筑成自己的护城河，将来让一般的地产公司无法来超越或者进入这个领域。因为他认为，中国城市化进程刚完成了一半，那么再过20年中国的城市化像现在西方似的，到那个时候的房地产就处于一个萎缩期。所以站在万达的角度，我的理解是文化旅游板块是一个志在必行的事情，因为现在同质化竞争太严重了，只要有独特的产品，就会有更多的人涌入到这个地方。所以在未来的五年，主题的业态会非常明显。万达Mall的概念是，业态零售只占10%，它里面有几万平米的世界上最大的室内海洋馆，有几万平米的电影主题乐园，有几千平米的儿童主题乐园，还有酒店，购物中心只是一部分，一进到里面，给人的感觉就是城中之城。