非常设计：那既然商业空间的市场逐渐出现了萎缩，作为设计师们该怎样去做一个转型呢？

　　曾卫平：未来是属于创新者的时代。商业地产的大规模的开发，和我认为的中国的房地产经济发展慢下来以后，还将有更多的其他方面的设计师涌入到商业板块的设计。怎么做好商业空间设计，我觉得下一轮的洗牌马上就会到来。去年我和我的团队就做了一个决定，我们要提高自己的质量，要提高自身的修炼，作更多的有品质的设计和更规范的管理来迎接下一个十年的挑战。我觉得一个好的团队，他的市场会越来越大，我们现在只有把工作做得更好，为客户提供更有价值的设计，这样市场就会越来越大。只有那些像东郭先生似得，他们的市场会逐渐的萎缩掉。以后商业空间设计的发展趋势会是两极分化的，好的会更好，不好的会慢慢消失掉。

　　非常设计：能跟我们介绍一下您的团队的情况吗？

　　曾卫平：我所领导的这个团队用我们吴老师的话来讲，为我们清尚设计院，为我们清华的企业赢得了荣誉，这是我们院长的原话。现在人员大概有150人，今年可能还会有小规模的扩张。我觉得现在要做作品型的团队，坚持它的核心就是质量。做一个好的，有核心竞争力的团队，这是我对我们团队一直的要求，也是我们团队一直在坚持做的事情。

　　非常设计：您认为可以为甲方提供什么样的服务呢？又可以从对方那学到什么？

　　曾卫平：设计怎么来为甲方服务，这可能是我们设计师需要思考的。你需要什么，我能给你提供什么，能提供什么样的咨询，提供怎么让你更好的方案，助推这个商业取得更大的成功。

　　学习的话我觉得挺多的，比如说我们跟万达的合作，他的管理，大到我们整个设计院，小到我领导的这个商业团队，都有很大的影响。提高质量，管控的流程等等一系列都是我们要学习的。还有银泰的合作，银泰一直坚持传递生活美学，他对高品质的空间要求是很多的。我们对他这种高品质空间的理解或者他对购物中心的认可等，有很多是可以相互可以学习和借鉴的。

　　非常设计：我们都知道王健林先生可谓是中国地产界的领军人物，他将万达广场打造成了目前国内最具影响力的城市综合体，能够接受您提案，能跟我们分享一下有什么独特的方法？

　　曾卫平：我觉得是创新，设计师的核心价值就在于创新。设计师提供设计，设计是用来解决问题的，那么你提供的这个设计能不能为客户解决掉问题，这是核心。万达一直也在创新，他也不断的修正他的发展方向和购物中心等各方面的理念。我们提供的产品，一定要契合万达的发展需求，他在不同的时候有不同的战略，有不同的需求。

　　非常设计：在您多年的商业空间设计和实践当中您肯定有自己的一套商业空间设计的理论，能不能在这里跟我们分享一下？

　　曾卫平：万变不离其宗。如何围绕人来展开，如何围绕消费者来展开，这一点是必须要思考的问题。在不同的时代做出符合消费者需要的设计和购物的环境是需要去思考的。在思考之后再去结合客户的诉求，当地的诉求，以及国际上发展的购物中心的诉求到底是什么，从各方面去思考，进行总结，然后找到一个切入点来做这个项目。现在不光是购物中心的设计发展，还有其他领域的设计，随着中国对自己传统文化的回归和认可，有不一样的认识了，不像过去的一味模仿。地域性的文化以及更多的方面都会融入到设计里头来。

　　非常设计：您能跟我们分享一下您做商业空间设计的体会吗？

　　曾卫平：坚持，也要热爱。我觉得做设计刚开始的时候有点像苦行僧。十多年前我们在做购物中心方面的设计或者研究的时候，有很多人不理解，没有人看好。我觉得一个设计师，特别是商业设计师，要看到未来的商业发展方向。我是在十多年前看好中国在购物中心领域会有很大的发展，所以我认为这是一个值得我去投入和坚持下来的一项工作。还有一个方面就是要多学习，因为现在这个资讯的社会发展的非常快。我一直认为设计师要去体验设计，要去更多的游历，更多的学习其他团队或其他项目的专长来融入到自己的设计当中。不断地提高自己的修为，或者自己在各方面的认知，这都会对设计产生很重要的影响。

　　非常设计：怎样将商业与设计这两者相结合来提升用户体验呢？

　　曾卫平：就是在追求商业和艺术之间做一个平衡，我们不是在做一个纯艺术的设计。设计是如何解决好已有的问题。那么如何去做好它，这个度的把握有很多理性的东西，就是说做好一个成功的设计，需要在感性和理性之间做一个很好地平衡。所以说，我们做设计不仅仅是感情上的宣泄，还有很多理性上的数据来做支持。

　　非常设计：商业购物空间的设计其实离不开未来将要进驻的商户，设计师在哪些方面进行思考去帮这些商户呢？

　　曾卫平：我们也做过很多的精品店甚至是品牌店。我觉得做设计是不能本末倒置的，有时候去参观一个项目，整个空间做的很炫，结果把产品忽略了，这是一个很麻烦的问题。如何做一个非常舒服惬意的空间，如何吸引消费者，要通过你的设计去创造价值。不是让产品去提升你的设计而是让你的设计去提升产品。

　　非常设计：在您看来，设计师如何做好自我营销呢？

　　曾卫平：营销，我觉得最重要的还是产品的质量。没有产品的质量的保证，无论怎么营销我觉得都不会成功。另一方面，设计本身就是要靠作品说话的，你要懂得怎么去做出一个好的作品出来，考虑怎么去给客户解决问题，自然就做了营销。我认为客户的口口相传就是一个非常好的营销方式。

　　非常设计：中国商业空间设计与国外的一些优秀项目相比还有哪些差距呢？又该怎样去拉近这个差距？

　　曾卫平：中国的设计在整体上而言和西方还是有差距的。很多理念上是不一样的。对生活和价值观的取向不一样，反过来对你的设计也会产生不一样的影响。

　　拉近这个差距是要经过一个过程的，中国设计真正的发展应该就在这几十年的时间。说到更有效的拉近这个差距的方式话，我认为需要更多的去交流和体验。